이청신

중단 3일째 첫 발송: 기업 이러닝 교육 수강 중단자 리마인드 문구 5단계

기업 이러닝 교육에서 학습을 멈춘 인원에게는 중단 3일째 첫 안내를 보내고 7일·14일·마감 D-3·D-1로 문구를 바꿔야 재접속이 일어납니다.

현업 부서 AI 활용 사례, 전사 표준으로 올릴 선정 기준과 심의 주체 정리

기업 AX 구축에서 부서별 AI 활용 방식을 전사 표준으로 묶을 때 쓰는 사례 선정 기준 4축과 심의 주체 3단 구조를 정리했습니다.

기업 이러닝 교육 도입 후 사내 질문 응대 시간, 실제로 줄었는지 보는 숫자 5가지

기업 이러닝 교육의 효과는 진도율이 아니라 선임 1인당 질문 응대 시간·반복 질문 건수 등 5개 지표로 확인합니다.

직원 교육 미루기 반복, 자기개발을 업무 목표에 넣는 방식과 권장 방식의 차이

임직원 자기개발을 업무 목표에 넣는 방식은 학습 시간을 사전에 확보한다는 점에서 권장형 운영과 구조가 다릅니다.

01년생이 10개월 만에 20억 매출을 만들고 팀 리드가 되기까지

2001년생, 입사 10개월 만에 파트 리드가 된 CLASS101 김민서님. 약 50명의 크리에이터와 함께 20억 원의 매출을 만들기까지, 실패를 성장으로 바꾸고 스스로 비즈니스를 이끌어온 이야기를 소개합니다.

직무 교육 이수 승인, 현업 부서장에게 넘길 때 규정에 나눠 쓰는 책임 소재 4단계

직무 교육 이수 승인 권한을 현업 부서장으로 옮길 때 규정에 명시해야 할 책임 소재를 판정·검증·예외·미이수 4단계로 나눠 정리했습니다.

연간 과정 개편 비율 기준: 신규와 유지를 가르는 판단 4단계

연간 과정 개편 비율은 숫자를 먼저 정하는 게 아니라, 담당자의 가용 공수에서 신규 과정 개수를 역산해 잡는 것이 안전합니다.