기업 교육&복지 인사이트

복지가 명절 상품권뿐인 18명 회사, 인건비 안 올리고 손댈 순서

직원 18명 규모에서 복지가 명절 상품권뿐이라면, 인건비 인상 대신 연중 상시로 체감되는 복지 한 겹을 먼저 얹는 것이 순서입니다.

외부 강사 녹화본 사내 재활용 범위: 이러닝 전환까지 여는 계약서 조항 기준

외부 강사 강의 자료 사용권과 녹화본 사내 재활용 범위는 대상·기간·채널·편집 네 축으로 계약서에 특정해야 합니다.

AI 교육 외주 vs 팀장 사내 전파: 2~3년 뒤 남는 선택의 기준

직원들 AI 교육을 외주로 돌릴지 팀장이 직접 전파하게 할지, 2~3년 뒤 자산으로 남는 기준을 정리했습니다.

HR 담당자 업무 총정리: 운영형 HR과 전략형 HR의 차이

HR 담당자 업무는 채용·인사운영·평가보상·교육·조직문화·HR기획 6개 영역으로 나뉘며, 운영형과 전략형의 비중 차이로 갈립니다.

오프라인 직무 교육 vs 온라인, 어떤 기준으로 나눠야 할까

오프라인 직무 교육은 실습·합의·관계 형성이 필요한 과정에 쓰고, 지식 전달형은 온라인으로 돌리는 것이 기준입니다.

직무 교육 재수강률이 낮다면, 과정이 아니라 '트랙'을 만들어야 합니다

단발성 직무 교육을 연차별 심화 트랙으로 전환하려면 과정 단위가 아닌 역량 단위로 커리큘럼 지도를 먼저 재정리해야 합니다.

AI 교육 1인당 연간 얼마까지? 손익 부담 없는 교육비 판단 기준

AI 교육 1인당 연간 예산은 인건비 총액 대비 비율, 매출총이익 대비 비중, 회수 기간 세 축으로 상한선을 계산해 판단합니다.