기업 교육&복지 인사이트

예산은 충분한데, 참여율은 저조한 임직원 자기개발 제도의 문제

자기개발 참여율이 낮은 건 예산 때문이 아닐 수 있습니다. 신청 단계의 작은 장벽부터 학습 콘텐츠 구성 방식까지 참여율을 두 배로 끌어올린 한 기업의 재설계 과정을 따라가봅니다.

이러닝 수료율이 낮은 이유는 콘텐츠가 아니라 ‘설계’에 있다?

이러닝 수료율이 낮은 이유는 콘텐츠 문제가 아닐 수 있습니다. 등록 후 첫 접속부터 진도율 중심 설계, 콘텐츠 길이, 현장 적용까지. 데이터와 학습 이론으로 짚어본 4가지 원인과 HRD 담당자들을 위한 실무 팁을 정리했습니다.

잘하던 직원이 갑자기 퇴사하는 이유, HR을 위한 번아웃 조기 감지와 대처법

티 나지 않게 지쳐가다 퇴사하는 직원들, HR은 어떻게 알아챌 수 있을까요? 조용한 번아웃을 조기에 감지하고 대처하는 실질적인 방법을 소개합니다.

리더라면 알아야 할 회의실의 침묵을 깨는 심리적 안전감 구축법

고성과 팀의 1순위 조건은 심리적 안전감이었습니다. 하지만 심리적 안전감은 평가 기준부터 회의 방식, AI 도입 전략까지 바꿔야 만들어집니다. A사가 회의실의 침묵을 깨기 위해 실행한 3가지 실전 사례를 소개합니다.

우리 조직에게 맞는 스킬 갭 분석법은? : 전통 방식 VS 디지털 전환 시대의 새 접근법

상사의 평가나 직무 기술서에 의존하던 전통적인 스킬 갭 분석 방식이, AI와 데이터 기반 접근법으로 바뀌고 있습니다. 2030년까지 전 세계 근로자의 87%가 리스킬링·업스킬링이 필요할 것으로 예측되는 지금, 두 방식을 비교하고 우리 조직에 맞는 전략을 찾아봅니다.

퇴사자의 한마디가 인사이트가 되기까지, HR이 알아야 할 퇴사 면담 관리

퇴사 면담을 그냥 흘려보내고 계신가요? 떠나는 사람의 이야기에는 남은 조직을 위한 힌트가 담겨 있습니다. 면담 방식부터 데이터 활용, 조직 개선까지 HR 담당자가 바로 적용할 수 있는 퇴사 면담 노하우를 소개합니다.

이직률을 28%나 낮춘 B사의 신입 온보딩, 무엇이 다른가

신입사원 10명 중 3명이 3개월 안에 퇴사하던 B사. "첫날부터 뭘 해야 할지 몰랐다"는 한마디에서 시작된 온보딩 재설계로 6개월 만에 조기 이직률 28%를 낮췄습니다. 실전 적용 가능한 온보딩 전략을 지금 확인해 보세요.